Lean expert

V roku 2016 som absolvoval školenie Lean experta v IPA Slovakia v rozsahu 105 hodín, ktoré som úspešne zakončil skúškou.

Veci, ktoré som sa naučil, som aplikoval vo viacerých projektoch.

Ako prvé je treba

Porozumieť princípom štíhlej výroby.

Potom môžeme systematicky odstraňovať plytvania z procesov

- napríklad Shopfloor manažmentom

- stanovenie cieľov a merania

- systemové riešenia problémov

- PDCA cyklus

- nástroje pre analýzu príčin a problémov

- generovať riešenia

Mapovanie toku hodnôt
- identifikácia príležitostí k zlepšeniu

- mapovanie súčastného stavu procesu
- identifikácia metriky zoštíhľovania

- mapovanie budúceho stavu
- vytvorenie a realizácia plánov zlepšovania

Štíhle pracovisko – zvýšenie spôsobilosti
a produktivity

- koncept štíhleho pracoviska
- vizualizácia na pracovisku
- organizácia pracoviska – 5S
- štandardizácia pracovných postupov SOP, One Point
Lesson
- usporiadanie pracoviska v súlade s ergonomickými
princípmi
- základné princípy ekonómie pohybov, zjednodušovanie
práce
- kvalita v procese, riadenie parametrov procesu
- eliminácia chýb - Poka Yoke
- zavádzanie prvkov LCA

Zavádzanie plynulého toku

Základné princípy štíhlého layotu a ako správne postupovať
- analýza materiálových tokov
- flexibilita a bunková výroba
- segmentácia výroby
- princípy využitia plynulého toku One Piece flow a FIFO
- vyvažovanie liniek
- štandardizovaná práca

Princípy riadenia

Systémy plánovania a riadenia výroby (časový horizont, ťah vs tlak)

- balansovanie kapacít vo výrobe

- princípy plánovania materiálu

- návrh a možnosti využitia Kanban, Supermarket
- riadenie úzkych miest Conwip, DBR, LOC

- dielenské plánovanie a riadenie výroby , spôsoby zberu údajov
z výroby